Le point de départ
Le capital d’investissement était disponible. La visibilité sur le marché, elle, faisait défaut.
L’accès au marché de la santé constitue l’un des paysages d’investissement les plus fragmentés du secteur. Des prestataires spécialisés opèrent dans différents pays et proposent un large éventail de capacités en matière de données, de technologie et de conseil. Beaucoup sont des entreprises privées, difficiles à évaluer au moyen des méthodes traditionnelles de recherche en investissement. Identifier des opportunités d’acquisition exigeait bien plus qu’une simple liste d’entreprises. Il fallait une compréhension structurée du marché lui-même.
Cette société mondiale de private equity spécialisée dans la santé avait identifié l’opportunité de bâtir une stratégie d’acquisition à long terme autour de l’accès au marché. Les plateformes d’investissement traditionnelles et les bases de données financières ne fournissaient qu’une vision partielle du marché, avec une visibilité limitée sur les prestataires spécialisés et peu de cohérence entre les sources publiques fragmentées, telles que les sites web des entreprises, les registres financiers, la participation aux conférences, les publications et les réseaux professionnels.
La direction ne cherchait pas davantage d’études de marché. Elle avait besoin d’une méthode reproductible pour identifier les entreprises qui façonnent l’avenir de l’accès au marché de la santé, comprendre leur position concurrentielle et hiérarchiser les acquisitions avec davantage de confiance.
Mondial
Écosystème d’accès au marché de la santé
3
Segments de marché évalués
50+
Cadres dirigeants interrogés
Top 10
Cibles d’acquisition identifiées
1,2 Md $
Stratégie d’investissement sur cinq ans
Le défi ne consistait pas simplement à découvrir des entreprises. Il s’agissait de distinguer les leaders du marché du bruit ambiant. Sans vision structurée de l’écosystème, les décisions d’acquisition reposaient sur des informations fragmentées, recueillies auprès de sources déconnectées. La direction avait besoin d’une vision unique et fiable du paysage commercial, capable d’identifier, de valider et de hiérarchiser en continu les opportunités d’investissement au sein d’un écosystème mondial en constante évolution.
Nous ne cherchions pas davantage d’entreprises. Nous avions besoin d’avoir la certitude de nous intéresser aux bonnes.
— Directeur général, investissements dans le secteur de la santé (fonction anonymisée)