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Top Pharma tire parti des informations tarifaires alimentées par l’IA de Vamstar

Favoriser l’excellence en gestion du cycle de vie des produits et en prévision
  • Client

    Entreprise pharmaceutique multinationale

  • Objectif principal

    Capturer les prix nets actuels sur les marchés clés et prévoir les tendances au sein de la classe thérapeutique afin d’estimer les prix pour les 3 à 5 prochaines années.

  • Capacités de Vamstar

    • Suivi des prix nets piloté par l’IA

    • Modélisation des écarts de prix entre les prix catalogues et les prix nets à travers les marchés

    • Prévisions basées sur l’apprentissage automatique

Introduction

Une entreprise pharmaceutique de premier plan faisait face à d’importants défis, car certains de ses produits stratégiques subissaient une forte pression sur les prix.

 

Par ailleurs, plusieurs biosimilaires arrivaient sur le marché, et l’équipe en charge des prix souhaitait obtenir une vision complète de l’état actuel du marché en matière de prix nets accessibles au public, ainsi que de l’évolution de ces prix nets sur une période de trois à cinq ans.

 

L’entreprise s’appuyait sur des fournisseurs de données standard sur les prix catalogues, mais ne disposait pas de visibilité sur les prix nets ni sur l’évolution des dynamiques contractuelles — éléments pourtant essentiels dans les négociations avec les payeurs. Elle s’est donc tournée vers Vamstar pour obtenir ces informations sur les prix nets et développer un modèle de prévision des prix nets à l’échelle de la classe de produits.

Résultats clés

  • Visibilité claire sur les écarts de prix entre le brut et le net

  • Prévision de l’évolution et de la taille du marché

  • Cascade de prix et prévision pour tous les produits de la même classe

Parcours de transformation

  • Avant Vamstar
  • Pendant la collaboration avec Vamstar
  • Après Vamstar

L’entreprise pharmaceutique rencontrait des difficultés à utiliser les sources de données tarifaires traditionnelles pour anticiper les prix nets et comprendre les dynamiques du marché. Elle avait besoin d’une compréhension plus approfondie du marché hospitalier dans un domaine thérapeutique spécifique — en particulier du segment institutionnel et du processus de tarification brut-net — afin d’évaluer avec précision le potentiel de revenus futurs de l’entreprise cible.

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