Retard dans la passation de marchés publics basés sur la valeur au sein du NHS : Un appel à l’action urgente et à l’innovation stratégique

Suite aux récentes discussions sur les efforts du NHS pour adopter une méthodologie d’achat basée sur la valeur (VBP), il est clair qu’il y a de la place pour la réflexion et l’action concertée. Comme le note Chris Whitehouse , un mois s’est écoulé depuis l’annonce d’une nouvelle approche VBP, qui vise à mettre davantage l’accent sur les résultats et les expériences des patients dans les décisions d’achat. Toutefois, la boîte à outils complète destinée à guider cette méthodologie n’a toujours pas été publiée. Ce retard représente un défi pour l’amélioration de l’efficacité des achats du NHS, un problème qui a entraîné des implications financières considérables dans le cadre du système actuel.

La méthodologie VBP proposée représente un changement important qui consiste à donner la priorité à la valeur globale que les produits et les services apportent aux soins des patients, en s’éloignant d’une focalisation uniquement sur les coûts. Cette approche vise à améliorer la prestation des soins de santé dans toute l’Angleterre en veillant à ce que les décisions d’achat soutiennent directement les soins aux patients et contribuent à l’efficacité de l’ensemble du système.

La transition vers un modèle VBP s’est toutefois heurtée à certains obstacles liés aux pratiques d’achat en vigueur au sein du NHS, qui ont toujours privilégié le coût par rapport à la valeur. Cela a eu un impact sur les économies potentielles et la qualité des soins aux patients, comme on l’a vu dans l’achat de produits absorbants pour la continence. Bien qu’il soit prouvé qu’une approche fondée sur la valeur est possible, les pratiques d’achat traditionnelles n’ont pas toujours été alignées sur les expériences et les résultats optimaux des patients.

Le retard pris dans le déploiement du VBP souligne l’importance d’un engagement continu en faveur de l’innovation et des soins axés sur le patient au sein du NHS. Étant donné le large soutien politique dont bénéficie le VBP, il est essentiel de relever ces défis pour améliorer l’approvisionnement et la prestation des soins de santé.

Vamstar propose une révision stratégique des pratiques d’approvisionnement du NHS grâce à l’utilisation de technologies d’approvisionnement en soins de santé soutenues par l’intelligence artificielle. En recourant à l’analyse de données avancées et à la connaissance du marché, le NHS peut prendre des décisions plus éclairées qui respectent les principes de la VBP. Cette stratégie comprend l’utilisation de l’analyse prédictive pour évaluer l’impact à long terme des choix d’approvisionnement, l’intégration du retour d’information des patients dans les décisions d’approvisionnement et l’établissement de relations avec des fournisseurs qui se consacrent à l’innovation et à la qualité.

En outre, le NHS devrait favoriser une culture de l’innovation au sein de ses équipes chargées des achats, en encourageant les responsables des achats à valoriser l’impact global plutôt que les économies immédiates et à prendre en compte les effets des décisions sur les soins aux patients et la durabilité du système de santé.

Vamstar s’engage à enrichir les connaissances des acheteurs de soins de santé en introduisant une plateforme riche en contenu axée sur l’exploration de méthodologies d’achat innovantes et les avantages de l’analyse avancée des données.

Le passage à un système d’approvisionnement fondé sur la valeur est une étape essentielle dans l’évolution de la prestation des soins de santé. Grâce à l’adoption de solutions et de technologies d’approvisionnement innovantes, le NHS est bien placé pour atteindre ses objectifs de fourniture de soins de qualité supérieure, centrés sur le patient. Le retard actuel dans la mise en œuvre du VBP rappelle la nécessité pour toutes les parties prenantes de l’approvisionnement en soins de santé d’intensifier leurs efforts et de garantir la capacité du NHS à fournir rapidement des soins de qualité.

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