Die Komplexität von Value-Based Procurement (Wertorientierter Beschaffung, WOB) und ESG meistern: Wie Vamstar Komplexität vereinfacht

Im sich ständig wandelnden Umfeld der Gesundheitsbeschaffung und Nachhaltigkeit stehen die Wertorientierte Beschaffung (WOB) und Environmental, Social, and Governance (ESG) als zwei miteinander verbundene, aber oft schwer greifbare Säulen der Transformation.

Die WOB zielt darauf ab, das Paradigma der Gesundheitsbeschaffung zu ändern, indem der Fokus von kostenbasierten auf wertorientierte Ansätze verschoben wird, wobei Patientenergebnisse, Effizienz und Qualität im Vordergrund stehen. ESG wiederum umfasst die Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten in organisatorische Strategien, um langfristige Nachhaltigkeit und ethische Geschäftspraktiken sicherzustellen.

Organisationen stehen zunehmend vor der Herausforderung, die Balance zwischen Kosteneffizienz, Nachhaltigkeit und patientenorientierten Ergebnissen zu finden. Diese Aufgabe wird durch fragmentierte Rahmenbedingungen und das Fehlen einheitlicher Standards erschwert, was Unternehmen dazu zwingt, allgemeine Prinzipien individuell auf ihre Beschaffungsstrategien anzupassen. Beispielsweise müssen kurzfristige Kosteneinsparungen mit langfristigen Umweltauswirkungen abgewogen oder patientenzentrierte Versorgungsmodelle mit finanzieller Nachhaltigkeit in Einklang gebracht werden.

Die KI-gestützten Lösungen von Vamstar stehen im Zentrum dieser Herausforderung und bieten Klarheit und Orientierung in einer komplexen Umgebung.

Die Ambivalenz verstehen

Obwohl WOB und ESG auf edlen Zielen beruhen – bessere Patientenergebnisse zu erzielen und langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten – bringen sie inhärente Unklarheiten mit sich:

Die sich entwickelnde Definition der WOB:
Die WOB verlagert den Fokus von Kosten auf Wert, doch was als „Wert“ gilt, variiert oft zwischen den Interessengruppen – Gesundheitsdienstleistern, Lieferanten und Patienten. Das Fehlen standardisierter Metriken erschwert es, Erfolg zu definieren. Einige Interessengruppen verwenden Metriken wie Patientenergebnisse, Kosteneffizienz-Benchmarks oder Umweltbewertungspunkte, doch diese unterscheiden sich erheblich. Die Einführung universeller Leitlinien oder kollaborativer Rahmenwerke könnte helfen, eine klarere und umsetzbare Definition von Wert zu etablieren.

Die operative Lücke bei ESG:
Trotz ihrer wachsenden Bedeutung fällt es ESG oft schwer, nahtlos in Beschaffungsstrategien integriert zu werden. Unternehmen stehen vor Hürden, wenn es darum geht, operative Prozesse mit übergeordneten Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen, insbesondere beim Nachverfolgen von Daten oder beim Nachweis messbarer Auswirkungen.

Diese doppelte Ambivalenz lässt Gesundheitsorganisationen mit entscheidenden Fragen zurück: Wie messen wir den Erfolg bei WOB? Wie lassen sich ESG-Prinzipien in Beschaffungspraktiken übersetzen? Und vor allem: Wie können diese beiden Rahmenwerke zusammenarbeiten?

Vamstar: Den Weg erleuchten

Bei Vamstar betrachten wir die Unklarheiten von WOB und ESG nicht als Hindernis, sondern als Gelegenheit für Innovation. Unsere KI-basierten Lösungen, wie ValueGPT, sind darauf ausgelegt, die Schnittstellen dieser Rahmenwerke zu optimieren und Gesundheitsorganisationen in die Lage zu versetzen, datenbasierte Entscheidungen zu treffen, die messbare Ergebnisse liefern.

• Datenharmonisierung: Mithilfe fortschrittlicher KI konsolidieren und klassifizieren wir vielfältige Datensätze und verwandeln fragmentierte Informationen in umsetzbare Erkenntnisse für WOB- und ESG-Strategien.
• Evidenzkartierung: Unsere Tools kartieren klinische und nachhaltigkeitsbezogene Evidenzen, um eine klare Sicht darauf zu bieten, wie Beschaffungsentscheidungen Patientenergebnisse und ESG-Konformität beeinflussen.
• Politikverfolgung: Durch Echtzeitanalysen globaler und regionaler Vorschriften unterstützen wir Organisationen dabei, ihre Beschaffungsstrategien an sich wandelnde Standards in Sachen Nachhaltigkeit und Wertmessung anzupassen.

Einen einheitlichen Rahmen schaffen

Die Verbindung von WOB und ESG ist nicht nur eine Herausforderung, sondern eine Notwendigkeit für die Zukunft des Gesundheitswesens. Bei Vamstar plädieren wir für einen integrierten Ansatz, bei dem Beschaffungsentscheidungen sowohl von Wert- als auch von Nachhaltigkeitsmetriken geleitet werden.

Unsere Lösungen ermöglichen es den Interessengruppen:

• Klare Metriken zu definieren: Robuste, transparente Kriterien für die Bewertung von Wert und Nachhaltigkeit in Beschaffungsprozessen aufzustellen.
• Die Zusammenarbeit zu stärken: Stärkere Partnerschaften zwischen Lieferanten, Anbietern und politischen Entscheidungsträgern durch gemeinsame Daten und einheitliche Ziele zu fördern.
• Rechenschaftspflicht zu fördern: Sicherzustellen, dass jede Entscheidung sowohl auf Patientenergebnisse als auch auf langfristige Nachhaltigkeitsziele abgestimmt ist.

Der Weg nach vorne

Gesundheitsorganisationen müssen sich von Ambivalenz zu Handlung bewegen. Die Zukunft erfordert Lösungen, die nicht nur die heutigen Herausforderungen bewältigen, sondern auch die von morgen antizipieren. Bei Vamstar engagieren wir uns dafür, die Kluft zwischen WOB und ESG zu überbrücken und diese Rahmenwerke in umsetzbare und wirkungsvolle Strategien zu verwandeln, die messbare Veränderungen bewirken.

Unser Ansatz zielt nicht nur darauf ab, Prozesse zu vereinfachen, sondern einen Paradigmenwechsel zu schaffen, bei dem Nachhaltigkeit und Wert nahtlos integriert sind. Mit fortschrittlichen Tools wie ValueGPT helfen wir Organisationen, ihre Beschaffungsstrategien mit globalen Standards in Einklang zu bringen und gleichzeitig Innovation und Verantwortlichkeit zu fördern. Dies gewährleistet nicht nur Konformität, sondern auch einen bedeutenden Beitrag zum Gesundheitsökosystem.

Der Weg mag komplex sein, aber mit den richtigen Werkzeugen, kollaborativen Partnerschaften und einer zukunftsorientierten Denkweise wird die Ambivalenz von WOB und ESG zur Chance für Führung. Vamstar ist hier, um diesen Weg zu begleiten, damit Gesundheitsorganisationen ein nachhaltiges, werteorientiertes Wachstum erreichen – zum Nutzen von Patienten, Interessengruppen und dem Planeten.