Der Einsatz von KI nimmt in der Medizintechnik- und Pharmabranche zu, da die Unternehmen versuchen, ihre Betriebsmargen inmitten wirtschaftlicher Herausforderungen zu erhöhen. Die zukünftigen Sieger werden KI nutzen, um die Leistung zu verbessern und Trends und Signale zu erkennen, die die kommenden Märkte prägen werden. Darüber hinaus werden in der gesamten Branche zahlreiche Pilotprojekte durchgeführt. In den letzten drei Jahren haben wir über tausend Gespräche geführt und mehrere Implementierungen/Projekte unserer KI-Plattform in den Bereichen Ausschreibungen, Preisgestaltung, Marktzugang und Vertrieb durchgeführt.

Nachstehend finden Sie die 50 wichtigsten Anwendungsfälle (alphabetisch geordnet):

1. Automatisierte Berichterstattung: Generieren Sie automatisch Verkaufsberichte.
2. Vorhersage der Zuschlagsquote: Schätzen Sie die Wahrscheinlichkeit, eine Ausschreibung zu gewinnen.
3. Mitbewerber-Analyse: Überwachen und analysieren Sie die Strategien Ihrer Mitbewerber.
4. Kosten-Wirksamkeits-Analyse: Bewerten Sie die Kosteneffizienz von Produkten.
5. Nachfragevorhersage: Vorhersage der Nachfrage auf der Grundlage von Ausschreibungsdaten.
6. Rabatt-Analyse: Beurteilen Sie die Auswirkungen von Rabatten auf die Rentabilität.
7. Automatisierung von Dokumenten: Automatische Generierung von Ausschreibungsdokumenten.
8. Integration des elektronischen Handels: KI-gesteuerte Online-Verkaufsplattformen und ERP-Datenharmonisierung.
9. Historische Datenanalyse: Analysieren Sie vergangene Ausschreibungsdaten auf Muster.
10. Historische Preistrends: Analysieren Sie vergangene Preisdaten, um Erkenntnisse zu gewinnen.
11. Inventarverwaltung: Vorhersage von Bestandsbedarf und -engpässen.
12. Lead-Bewertung: Priorisieren Sie Leads auf der Grundlage datengestützter Erkenntnisse.
13. Preisanalyse für Lizenzen: Legen Sie die Preise für Lizenzierungsgeschäfte fest.
14. Analyse der Gewinnspanne: Analysieren Sie die Gewinnspannen bei Ausschreibungsangeboten.
15. Markteintrittsstrategie: Analysieren Sie die besten Wege für den Eintritt in neue Märkte.
16. Marktwachstumsprognosen: Vorhersage potenzieller Marktwachstumsraten.
17. Marktsegmentierung: Segmentieren Sie Märkte für gezielte Ansprachen.
18. Marktanteilsanalyse: Basierend auf gewonnenen und verlorenen Ausschreibungen.
19. Markttrend-Analyse: Vorhersage und Anpassung an neue Markttrends.
20. Mehrkanal-Marketing: Koordinieren Sie kanalübergreifende Kampagnen.
21. Analyse der Preisgestaltung für neue Produkte: Bestimmen Sie die Preise für neue Produkteinführungen.
22. Auftragsverwaltung: Automatisieren Sie die Bearbeitung von Kundenbestellungen.
23. Analyse des Patientenzugangs: Verstehen Sie die Zugänglichkeit von Produkten für Patienten.
24. Analyse der Auswirkungen von Richtlinien: Vorhersage der Auswirkungen von Gesundheitspolitik.
25. Analyse der Gesundheit der Bevölkerung: Verstehen von Gesundheitstrends in Bevölkerungsgruppen.
26. Post-Market-Überwachung: Überwachung von Produkten nach der Markteinführung.
27. Prädiktive Analytik für die Preisgestaltung: Vorhersage zukünftiger Preisergebnisse.
28. Erkennung von Preisanomalien: Erkennen und korrigieren Sie Preisfehler.
29. Algorithmen zur Preisoptimierung: Entwickeln Sie Algorithmen für automatisierte Preisentscheidungen.
30. Preis-Segmentierung: Legen Sie unterschiedliche Preise für verschiedene Kundensegmente fest.
31. A/B-Preistests: Testen Sie verschiedene Preise, um die beste Strategie zu ermitteln.
32. Analyse von Preisverträgen: Analyse und Optimierung von Preisverträgen.
33. Preisgestaltung-Simulation: Simulieren Sie Preisszenarien, um die Ergebnisse vorherzusagen.
34. Optimierung der Preisgestaltungsstrategie: Bestimmen Sie die optimale Angebotspreisgestaltung.
35. Produktempfehlungen: Für Vertriebsmitarbeiter bei Kundengesprächen.
36. Angebotsverwaltung: Automatisierte Angebotserstellung.
37. Echtzeit-Analytik: Bereitstellung von Echtzeit-Verkaufsdaten.
38. Analyse von Ausschreibungsdaten in Echtzeit: Echtzeit-Einblicke während der Angebotsabgabe.
39. Analyse von Rabatten: Bewerten Sie die Auswirkungen von Rabatten auf die allgemeine Preisstrategie.
40. Vertriebs-Playbooks: KI-generierte Verkaufsstrategien.
41. Auswirkungen der Lieferkette auf die Preisgestaltung: Analysieren Sie, wie Faktoren der Lieferkette die Preisgestaltung beeinflussen.
42. Ausschreibungs-Warnsysteme: Benachrichtigung der Teams über relevante Ausschreibungen.
43. Bereinigung von Ausschreibungsdaten und CRM-Management: Bereinigen und Verfeinern von Ausschreibungsdaten.
44. Visualisierung von Ausschreibungsdaten: Visuelle Werkzeuge für Ausschreibungsdaten.
45. Finanzielle Modellierung von Ausschreibungen: Modellierung der finanziellen Aspekte von Ausschreibungen.
46. Analyse von Ausschreibungsmärkten: Analyse spezifischer Ausschreibungsmärkte.
47. Vorhersage von Ausschreibungsergebnissen: Vorhersage des Ergebnisses von Ausschreibungsanträgen.
48. Ausschreibungsvorhersage: Prognostizieren Sie kommende Ausschreibungen.
49. Ausschreibungsberichte: Automatisierte Erstellung von Ausschreibungsberichten.
50. Wertorientierte Preisgestaltung: Preise für Produkte auf der Grundlage des wahrgenommenen Wertes.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, wenden Sie sich bitte direkt an mich unter praful@vamstar.io

Die europäische Medizintechniklandschaft befindet sich in einem bedeutenden Wandel. ESG-Faktoren sind nicht mehr nur ein Schlagwort, sondern werden schnell zu einem wichtigen Faktor für Key-Account-Management-Strategien (KAM). Krankenhäuser, Gesundheitsdienstleister und andere Großkunden legen zunehmend Wert auf Partnerschaften mit MedTech-Unternehmen, die eine starke ESG-Performance aufweisen.

Eine wachsende Zahl europäischer Gesundheitseinrichtungen bezieht ESG-Kriterien in ihre Beschaffungsentscheidungen ein. Eine Umfrage von Bain & Company zeigt, dass 82 % der deutschen Entscheidungsträger im Gesundheitswesen erwarten, dass ESG in den nächsten fünf Jahren noch wichtiger werden wird.

Die jüngste Studie von Vamstar über die Verwendung von ESG-Kriterien bei Ausschreibungen im Bereich Medizintechnik in ganz Europa hat die zunehmende Verwendung von obligatorischen und wertschöpfenden Kriterien in ganz Europa aufgezeigt. Eine der Beobachtungen war die inhärente Inkonsistenz der Ziele, Kriterien und Sprache.

Die rasche Integration und Diversifizierung von ESG-Klauseln durch Einkäufer stellt eine große Herausforderung bei der Bewertung der damit verbundenen Risiken dar. Die mangelnde Einheitlichkeit der Kriterien und der Sprache, die von verschiedenen Einkäufern, selbst innerhalb eines einzigen Bundeslandes, verwendet werden, stellt eine erhebliche Hürde für Lieferanten dar. Die Abnehmer setzen unterschiedliche Schwerpunkte in Bezug auf E-, S- und G-Aspekte sowie auf Produktbereiche, die von ihren Verbrauchsmustern und lokalen rechtlichen Rahmenbedingungen bestimmt werden. Diese Divergenz führt zu einer mangelnden Standardisierung der Kriterien unter den Käufern, was den Bewertungsprozess erschwert.

Die Ziele der Organisationen sind sehr unterschiedlich, wobei jede von ihnen bestimmte Schwerpunkte setzt, z. B. die Verringerung des CO2-Fußabdrucks, die Abfallwirtschaft, die Langlebigkeit von Produkten, die soziale Integration, die Bekämpfung von Kinderarbeit und die Wahrung des Datenschutzes. Darüber hinaus gibt es ein erhebliches Defizit im Verständnis der Käufer hinsichtlich der Methoden, mit denen die Einhaltung von ESG-Kriterien sichergestellt werden kann. Aufgrund der unterschiedlichen Formate und Strukturen, die von den Einkäufern verlangt werden, ist es für die Lieferanten schwierig, die erforderlichen Informationen konsistent bereitzustellen.

Der exponentielle Anstieg der Verwendung von ESG-Kriterien, insbesondere von solchen, die sich auf Umweltbelange beziehen, hat das Risiko von Einkommensverlusten in allen Ländern erhöht. Dieser Trend wird sich voraussichtlich bis 2026 fortsetzen und verstärken, insbesondere in Europa.

Die Verwendung von Kriterien, Sprache und Anforderungen variiert nicht nur zwischen Ländern oder Regionen, sondern auch zwischen einzelnen Käufern. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, für alle Großkunden relevante Informationen zu erfassen, um die vorherrschenden Trends zu erkennen.

Lieferanten müssen ihr Großkundenmanagement an ESG-Anforderungen ausrichten, um das Risikomanagement zu verbessern und eine Strategie zur Produktdifferenzierung zu entwickeln. Da in den meisten Märkten eine kleine Anzahl von Großkunden wesentlich zur Umsatzgenerierung beiträgt, birgt jede Änderung der ESG-Politik sowohl Risiken als auch Chancen. Ein ESG-Tracker ist unabdingbar, da er einen detaillierten Einblick in die sich entwickelnden Einkaufsvoraussetzungen bietet.

Im MedTech-Sektor, wo sich Innovation mit der menschlichen Gesundheit und dem Wohlbefinden überschneidet, sind ESG-Überlegungen von großer Bedeutung. Die Integration von ESG in die Key Account Management-Strategien würde zu den folgenden Vorteilen führen:

1. Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen: Die Einbeziehung von ESG-Prinzipien in KAM-Strategien fördert das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit bei Großkunden. Die Übereinstimmung der ESG-Ziele des Käufers mit den ESG-Zielen kommt bei den wichtigsten Stakeholdern, einschließlich Gesundheitsdienstleistern, Institutionen und Regulierungsbehörden, gut an.

2. Risikominderung und Compliance: Die Integration von ESG in KAM-Strategien ermöglicht es Unternehmen, potenzielle Risiken besser zu erkennen und zu mindern. Indem sie Umweltrisiken wie Umweltverschmutzung oder Ressourcenerschöpfung proaktiv angehen, können Unternehmen Bußgelder und Reputationsschäden vermeiden.

3. Innovation und Differenzierung fördern: Die Einbeziehung von ESG-Überlegungen in KAM-Strategien fördert Innovation und Differenzierung im MedTech-Sektor.

4. Langfristige Beziehungen verbessern: Erfolgreiche KAM-Strategien beruhen auf langfristigen, für beide Seiten vorteilhaften Beziehungen zu Großkunden. Durch die Integration von ESG-Prinzipien in diese Beziehungen können Unternehmen das Engagement vertiefen und die Loyalität der wichtigsten Stakeholder fördern.

5. Kostenreduzierung: Nachhaltige Praktiken können durch weniger Abfall, Energieeffizienz und verantwortungsvolle Beschaffung zu Kosteneinsparungen führen.

Schlussfolgerung

In der dynamischen europäischen MedTech-Landschaft ist die Integration von ESG in Ihre KAM-Strategie nicht mehr optional. Sie ist ein strategischer Imperativ für den Aufbau langfristiger, nachhaltiger Partnerschaften mit Großkunden. Indem Sie die Prioritäten Ihrer Großkunden verstehen, Ihre Bemühungen auf deren Bedürfnisse abstimmen und ein datengestütztes ESG-Narrativ aufbauen, können MedTech-Unternehmen ihre Position in einem sich schnell entwickelnden Markt festigen.

Der Bereich der interventionellen Kardiologie (IC) steht an der Schwelle zu einer transformativen Ära, die durch rasante technologische Fortschritte, sich entwickelnde klinische Praktiken und ein immer breiteres Spektrum an therapeutischen Anwendungen gekennzeichnet ist. Der Global Interventional Cardiology Market Report bietet einen unvergleichlich tiefen Einblick in dieses dynamische Feld.

Diese umfassende Analyse deckt das Spektrum der IC-Techniken, Geräte, Markttrends und Wachstumsaussichten ab und positioniert sich als unentbehrliche Ressource für ein breites Publikum, darunter medizinische Fachkräfte, Handelsteams, Forscher, Investoren und Interessengruppen.

Der Bericht stützt sich auf eine Vielzahl von Quellen, um eine solide und umfassende Marktanalyse zu gewährleisten. Gespräche mit wichtigen Interessenvertretern aus dem gesamten Spektrum – von Anbietern von IKT-Geräten und politischen Experten bis hin zu Klinikern und Krankenhausmanagern – liefern grundlegende Erkenntnisse.

Die Untersuchung wird außerdem durch eine Analyse von Finanzberichten, Produktbroschüren, Fachliteratur und einer jahrzehntelangen internen Datenerhebung durch die KI von Vamstar unterstützt, um eine facettenreiche Perspektive auf die Branche zu gewährleisten.

1. Umfassender Marktüberblick: Bietet eine detaillierte Untersuchung des Marktes für interventionelle Kardiologie (IC), einschließlich einer ausführlichen Übersicht über IC-Techniken, Geräte und aktuelle Markttrends. Diese Funktion stellt sicher, dass die Leser ein gründliches Verständnis des Bereichs erhalten.

2. Eingehende Analyse der Geräte: Jede Gerätekategorie, vom Aspirationskatheter bis zum Gefäßverschluss, wird analysiert, um Einblicke in ihre Anwendungen, technologischen Fortschritte und Marktpositionierung zu geben.

3. Solide Forschungsmethodik: Zusammengestellt mit einer Mischung aus Primärinterviews mit Interessenvertretern der Branche und Sekundärforschung, einschließlich Finanzberichten, öffentlichen Quellen und Fachliteratur, um eine abgerundete Perspektive auf den IC-Markt zu gewährleisten.

4. Detaillierte Prognosen: Verwendet einen dualen Ansatz, der „Bottom-up“- und „Top-down“-Analysen für Marktschätzungen kombiniert und präzise Prognosen von 2024 bis 2028 bietet. Dieser prädiktive Einblick ist entscheidend für die strategische Planung und Investitionsentscheidungen.

5. Globale Abdeckung mit regionalen Einblicken: Der Markt wird in die wichtigsten geografischen Regionen unterteilt und bietet spezifische Einblicke in Nordamerika, Südamerika, Europa, den Nahen Osten und Afrika sowie den Asien-Pazifik-Raum. Dies ermöglicht ein detailliertes Verständnis der regionalen Dynamik und Chancen.

1. Strategische Entscheidungshilfe: Ermöglicht medizinischen Fachkräften, Vertriebsteams, Investoren und Interessengruppen umsetzbare Erkenntnisse und umfassende Marktinformationen für eine fundierte Entscheidungsfindung.

2. Kommerzielle Beratung: Bietet Investoren und Handelsteams datengestützte Einblicke in Wachstumsaussichten, technologische Trends und Marktdynamik und hilft so bei der Identifizierung lukrativer Investitionsmöglichkeiten und potenzieller Expansionsbereiche.

3. Wettbewerbsvorteil: Verschafft Geräteherstellern und -lieferanten ein detailliertes Verständnis der Wettbewerbslandschaft und hilft ihnen so, eine effektive Strategie zu entwickeln und auf dem Markt die Nase vorn zu haben.

4. Politik- und Beschaffungsplanung: Unterstützt Politikexperten, Beschaffungsspezialisten und Führungskräfte in Krankenhäusern dabei, aktuelle Trends und künftige Richtungen des IK-Marktes zu verstehen, was eine bessere Planung und Beschaffungsstrategien ermöglicht.

5. Pädagogischer Wert: Dient als wertvolle Bildungsressource für Forscher, Kliniker und medizinisches Fachpersonal, die ihre Kenntnisse der interventionellen Kardiologie, ihrer Techniken und Geräte vertiefen möchten.

Der Global Interventional Cardiology Market Report ist ein Leuchtturm für alle, die sich in den komplexen Gewässern der IC-Industrie bewegen. Seine eingehenden Analysen, umfassenden Markteinblicke und zukunftsweisenden Prognosen geben den Akteuren das nötige Wissen an die Hand, um fundierte Entscheidungen zu treffen, Chancen zu nutzen und sich den Herausforderungen in diesem sich schnell entwickelnden Bereich zu stellen.

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Führende Pharmaunternehmen konzentrieren sich zunehmend auf globale Gesundheitsinitiativen, was zu einem Anstieg der Beschaffung durch Ausschreibungen und langfristige Vereinbarungen (LTAs) durch zwischenstaatliche Organisationen (IGOs) und Nichtregierungsorganisationen (NGOs) geführt hat.

Im Jahr 2023 wird der Gesamtwert der von diesen Organisationen verteilten Arzneimittel und medizinischen Güter auf 21,3 Milliarden US-Dollar geschätzt, wobei ein erheblicher Anteil auf Impfstoffe, medizinische Güter und Diagnostika entfällt. Allein auf Arzneimittel entfallen davon etwa 4,7 Milliarden US-Dollar.

Die Covid-19-Pandemie führte im Jahr 2021 zu einem deutlichen Anstieg der Gesundheitsausgaben von NRO und IGOs, insbesondere für Diagnostika und Impfstoffe. Obwohl der Pharmasektor in diesem Zeitraum einen Rückgang erlebte, ist seit 2022 ein bemerkenswerter Aufwärtstrend zu verzeichnen, mit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von über 11 %.

Dieser Trend unterstreicht die wachsende Bedeutung der globalen Gesundheitsteams in den Pharmaunternehmen.

Diese Teams werden aus verschiedenen Gründen immer wichtiger:

1. Die Krankheitslandschaft verändert sich: Vernachlässigte Tropenkrankheiten und Infektionskrankheiten treten in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen (LMIC) immer häufiger auf und erfordern innovative Ansätze und Partnerschaften für die Arzneimittelentwicklung.

2. Gleichheit und Zugang: Das gestiegene Bewusstsein für die Ungleichheiten in der Gesundheitsversorgung in den LMICs setzt die Pharmaunternehmen unter Druck, den Zugang zu wichtigen Medikamenten zu verbessern. Globale Gesundheitsteams spielen eine zentrale Rolle bei der Bewältigung dieser Herausforderungen, indem sie nachhaltige Vertriebsmodelle entwickeln und sich in komplexen Gesundheitssystemen zurechtfinden.

3. Aufstrebende Märkte: Die LMICs entwickeln sich zu bedeutenden Märkten für Pharmazeutika. Globale Gesundheitsteams helfen den Unternehmen, diese Märkte zu verstehen und zu erschließen.

4. Bereitschaft für Pandemien: Die COVID-19-Pandemie hat gezeigt, dass die Bereitschaft für den Ausbruch einer Pandemie verbessert werden muss. Teams mit Fachwissen in den Bereichen öffentliche Gesundheit und Impfstoffentwicklung sind für künftige Pandemie-Reaktionsstrategien von großem Wert.

5. Regulatorische Landschaft: Da Regierungen und internationale Gremien Maßnahmen zur Verbesserung der Zugänglichkeit von Medikamenten in LMICs ergreifen, sind globale Gesundheitsteams von entscheidender Bedeutung, um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten und sich in diesen Regelungen zurechtzufinden.

Die Unternehmen haben erkannt, dass starke globale Gesundheitsprogramme nicht nur ihrer sozialen Verantwortung gerecht werden, sondern auch Verbraucher und Investoren anziehen. Diese Programme zielen darauf ab, Medikamente in LMICs durch verschiedene Initiativen erschwinglicher und zugänglicher zu machen.

Die Antwort der Industrie umfasst:

• Einrichtung spezieller Einheiten für globale Gesundheit.
• Eingehen von öffentlich-privaten Partnerschaften.
• Erkundung innovativer Finanzierungsmodelle.
• Investitionen in den Aufbau lokaler Kapazitäten.
• Entwicklung von Medikamenten für vernachlässigte Tropenkrankheiten (NTDs).

Herausforderungen und Chancen:

Trotz ihrer Bedeutung stehen globale Gesundheitsteams vor Herausforderungen wie begrenzten Ressourcen und der Notwendigkeit, kommerzielle Ziele mit sozialer Wirkung in Einklang zu bringen. Die Chancen für eine signifikante soziale Wirkung, Marktzugang und langfristige Wertschöpfung sind jedoch beträchtlich. Diese Teams spielen eine entscheidende Rolle bei der Stärkung der Gesundheitssysteme, beim Eintreten für politische Veränderungen und bei der Demonstration des Wertes von Initiativen im Bereich der globalen Gesundheit.

Eine große Herausforderung ist der Mangel an Transparenz und Marktinformationen in diesem Sektor, in dem ein großer Teil des Marktes nach wie vor nicht ausgeschrieben wird und die Beschaffung oft lokal und in Partnerschaft mit den Regierungen erfolgt. Vamstar geht diese Herausforderung an, indem es KI-basiertes Data Scraping mit Fachwissen kombiniert, um Markteinblicke auf ATC-Klassenebene zu liefern, die für die Gestaltung globaler Gesundheitsstrategien in der pharmazeutischen Industrie unerlässlich sind.

Nach den jüngsten Diskussionen über die Bemühungen des NHS, eine wertorientierte Beschaffungsmethodik (VBP) einzuführen, ist klar, dass es Raum für Überlegungen und konzertierte Aktionen gibt. Wie Chris Whitehouse feststellte, ist seit der Ankündigung eines neuen VBP-Ansatzes, der darauf abzielt, die Ergebnisse und Erfahrungen der Patienten bei Kaufentscheidungen stärker zu berücksichtigen, bereits ein Monat vergangen. Das umfassende Instrumentarium, das diese Methodik leiten soll, steht jedoch noch aus. Diese Verzögerung stellt eine Herausforderung für die Verbesserung der Beschaffungseffizienz des NHS dar, ein Problem, das im Rahmen des derzeitigen Systems zu erheblichen finanziellen Auswirkungen geführt hat.

Die vorgeschlagene VBP-Methode stellt eine deutliche Verschiebung hin zu einer Priorisierung des Gesamtwerts dar, den Produkte und Dienstleistungen für die Patientenversorgung bieten, weg von einer ausschließlichen Konzentration auf die Kosten. Dieser Ansatz soll die Gesundheitsversorgung in ganz England verbessern, indem sichergestellt wird, dass Beschaffungsentscheidungen die Patientenversorgung direkt unterstützen und zur systemweiten Effizienz beitragen.

Der Übergang zu einem VBP-Modell ist jedoch auf einige Hürden gestoßen, die auf die bestehenden Beschaffungspraktiken im NHS zurückzuführen sind, bei denen in der Vergangenheit der Schwerpunkt auf den Kosten statt auf dem Nutzen lag. Dies hat sich auf potenzielle Einsparungen und die Qualität der Patientenversorgung ausgewirkt, wie bei der Beschaffung von absorbierenden Kontinenzprodukten zu sehen ist. Obwohl es Belege für einen wertorientierten Ansatz gibt, sind die traditionellen Beschaffungspraktiken nicht immer mit optimalen Patientenerfahrungen und -ergebnissen in Einklang gebracht worden.

Die Verzögerung bei der Einführung von VBP macht deutlich, wie wichtig ein kontinuierliches Engagement für Innovation und eine patientenorientierte Versorgung innerhalb des NHS ist. Angesichts der breiten politischen Unterstützung für die ÖVP ist die Bewältigung dieser Herausforderungen von entscheidender Bedeutung für die Verbesserung der Beschaffung und Bereitstellung von Gesundheitsleistungen.

Vamstar schlägt eine strategische Überarbeitung der NHS-Beschaffungspraktiken durch den Einsatz von Beschaffungstechnologien im Gesundheitswesen vor, die durch künstliche Intelligenz unterstützt werden. Durch den Einsatz von fortschrittlicher Datenanalyse und Marktintelligenz kann der NHS fundiertere Entscheidungen treffen, die den VBP-Grundsätzen entsprechen. Diese Strategie umfasst die Nutzung von prädiktiven Analysen zur Bewertung der langfristigen Auswirkungen von Beschaffungsentscheidungen, die Einbeziehung von Patientenfeedback in Beschaffungsentscheidungen und den Aufbau von Beziehungen zu Lieferanten, die sich für Innovation und Qualität einsetzen.

Darüber hinaus sollte der NHS eine Innovationskultur innerhalb seiner Beschaffungsteams fördern und die Einkaufsmanager dazu ermutigen, die Gesamtwirkung über unmittelbare Kosteneinsparungen zu stellen und die Auswirkungen von Entscheidungen auf die Patientenversorgung und die Nachhaltigkeit des Gesundheitssystems zu berücksichtigen.

Vamstar hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Wissen von Beschaffern im Gesundheitswesen durch die Einführung einer inhaltsreichen Plattform zu bereichern, die sich auf die Erforschung innovativer Beschaffungsmethoden und die Vorteile fortschrittlicher Datenanalyse konzentriert.

Der Übergang zu einer wertorientierten Beschaffung ist ein wesentlicher Schritt bei der Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung. Mit der Einführung innovativer Beschaffungslösungen und -technologien ist der NHS gut positioniert, um seine Ziele zu erreichen, nämlich eine hervorragende, patientenzentrierte Versorgung zu bieten. Die derzeitige Verzögerung bei der Umsetzung von VBP erinnert alle Beteiligten im Gesundheitswesen daran, ihre Bemühungen zu intensivieren und die Fähigkeiten des NHS zur Bereitstellung einer qualitativ hochwertigen Versorgung zeitnah zu gewährleisten.

Wenn Sie mehr über Vamstar und seine Angebote erfahren möchten, steht Ihnen unser Team gerne mit detaillierten Informationen zur Verfügung und bespricht mit Ihnen, wie wir Ihre Beschaffungsanforderungen unterstützen können. Weitere Kontaktinformationen finden Sie unten.