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Révolutionner les stratégies d’appels d’offres grâce à l’IA

Une étude de cas du co-pilote de tarification de Vamstar pour une entreprise de produits génériques du Top 10
  • Client

    Marché international des produits pharmaceutiques et génériques

  • Objectif principal

    Améliorer la stratégie d’appel d’offres et l’optimisation des marges à l’aide d’outils pilotés par l’IA dans des scénarios post perte d’exclusivité.

  • Capacité de Vamstar

    • Co-pilote de tarification basé sur l’IA

    • Technologie d’orchestration des données

    • Modèles de deep learning

Introduction

Une entreprise pharmaceutique de premier plan, bénéficiant d’une solide présence internationale et d’opérations croissantes en Europe, s’est trouvée aux prises avec une concurrence accrue sur le marché des génériques, en particulier dans le cadre d’appels d’offres faisant suite à une perte d’exclusivité, où les prix du marché ont chuté de près de 95 %.

 

 Pour relever ces défis, les dirigeants de l’entreprise, tant au niveau européen que mondial, ont cherché des méthodes innovantes pour identifier les opportunités lucratives et améliorer les marges dans ces conditions difficiles.

 

 Au cours de la conférence du CPhI, Vamstar a présenté aux cadres supérieurs de l’entreprise son Pricing Co-Pilot basé sur l’IA, qui promet de révolutionner leur approche des appels d’offres en tirant parti de l’apprentissage automatique et de l’apprentissage profond pour analyser et prédire efficacement les résultats des appels d’offres.

Résultats clés

Chez Vamstar, nous nous engageons à transformer l’accès au marché des sciences de la vie et le paysage de la chaîne d’approvisionnement grâce à une technologie de pointe et à un soutien inégalé.

  • Augmentation des recettes

  • Augmentation du taux de réussite

  • Amélioration des marges

Le parcours de la transformation

  • Avant Vamstar
  • Pendant notre collaboration
  • Après

L’entreprise s’est efforcée de gérer les pressions concurrentielles du marché des génériques, en s’appuyant sur une connaissance traditionnelle du marché et sur la collecte et l’analyse manuelles de données pour les appels d’offres.

 

Malgré des tentatives d’utilisation de modèles Excel pour les estimations de prix, elle a conclu que la modélisation précise des scénarios d’appel d’offres et la prise en compte de la myriade de variables influençant les résultats de l’appel d’offres constituaient une tâche insurmontable.

 

Les dirigeants ont reconnu la nécessité d’adopter une approche plus sophistiquée pour stimuler la croissance et la rentabilité face à une concurrence intense.

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