Ritardo negli appalti basati sul valore dell’NHS: Un invito all’azione urgente e all’innovazione strategica

In seguito alle recenti discussioni sugli sforzi dell’NHS per adottare una metodologia di approvvigionamento basata sul valore (VBP), è chiaro che c’è spazio per una riflessione e un’azione concertata. Come ha osservato Chris Whitehouse, è passato un mese dall’annuncio di un nuovo approccio VBP, che mira a porre maggiore enfasi sui risultati e sulle esperienze dei pazienti nelle decisioni di acquisto. Tuttavia, il toolkit completo che guida questa metodologia è ancora in attesa di essere rilasciato. Questo ritardo rappresenta una sfida per migliorare l’efficienza degli acquisti del Servizio sanitario nazionale, un problema che ha portato a notevoli implicazioni finanziarie nell’ambito del sistema attuale.

La metodologia VBP proposta rappresenta un cambiamento significativo verso la priorità del valore complessivo che i prodotti e i servizi forniscono alle cure dei pazienti, allontanandosi dall’attenzione ai soli costi. Questo approccio è volto a migliorare l’erogazione dell’assistenza sanitaria in tutta l’Inghilterra, garantendo che le decisioni di acquisto supportino direttamente l’assistenza ai pazienti e contribuiscano all’efficienza dell’intero sistema.

La transizione a un modello VBP, tuttavia, ha incontrato alcuni ostacoli dovuti alle pratiche di approvvigionamento esistenti all’interno del Servizio sanitario nazionale, che storicamente hanno privilegiato il costo rispetto al valore. Ciò ha avuto un impatto sui potenziali risparmi e sulla qualità dell’assistenza ai pazienti, come si è visto nel caso dell’acquisto di prodotti assorbenti per la continenza. Nonostante le prove a sostegno di un approccio basato sul valore, le pratiche di acquisto tradizionali non sempre si sono allineate con esperienze e risultati ottimali per i pazienti.

Il ritardo nell’introduzione del VBP evidenzia l’importanza di un impegno costante per l’innovazione e per un’assistenza incentrata sul paziente all’interno del Servizio sanitario nazionale. Dato l’ampio sostegno politico al VBP, affrontare queste sfide è fondamentale per migliorare l’approvvigionamento e la fornitura di assistenza sanitaria.

Vamstar propone una revisione strategica delle pratiche di approvvigionamento del Servizio sanitario nazionale attraverso l’uso di tecnologie di approvvigionamento sanitario supportate dall’intelligenza artificiale. Utilizzando analisi avanzate dei dati e informazioni di mercato, l’NHS può prendere decisioni più informate che aderiscono ai principi del VBP. Questa strategia prevede l’utilizzo di analisi predittive per valutare l’impatto a lungo termine delle scelte di approvvigionamento, l’incorporazione del feedback dei pazienti nelle decisioni di approvvigionamento e la creazione di relazioni con fornitori dediti all’innovazione e alla qualità.

Inoltre, il Servizio sanitario nazionale dovrebbe promuovere una cultura dell’innovazione all’interno dei suoi team di approvvigionamento, incoraggiando i responsabili degli acquisti a valutare l’impatto complessivo rispetto ai risparmi immediati e a considerare gli effetti delle decisioni sull’assistenza ai pazienti e sulla sostenibilità del sistema sanitario.

Vamstar si impegna ad arricchire le conoscenze dei responsabili degli acquisti nel settore sanitario introducendo una piattaforma ricca di contenuti incentrata sull’esplorazione di metodologie di approvvigionamento innovative e sui vantaggi dell’analisi avanzata dei dati.

Il passaggio agli acquisti basati sul valore è un passo essenziale per l’evoluzione dell’assistenza sanitaria. Con l’adozione di soluzioni e tecnologie di approvvigionamento innovative, l’NHS è ben posizionato per raggiungere i suoi obiettivi di fornire un’assistenza superiore e incentrata sul paziente. L’attuale ritardo nell’implementazione del VBP serve a ricordare la necessità che tutti gli attori del procurement sanitario intensifichino i loro sforzi e garantiscano la capacità del NHS di fornire tempestivamente cure di qualità.

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