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Valorizzare le intuizioni dell’intelligenza artificiale per le negoziazioni strategiche di licenze dei biosimilari

Guidare il processo decisionale strategico nel mercato dei biosimilari
  • Cliente

    Due aziende leader nel settore dei biosimilari, settore farmaceutico

  • Obiettivo primario

    Rivalutare gli investimenti e perfezionare gli accordi di licenza multi-asset per garantire una crescita strategica

  • Abilità di Vamstar

    • Approfondimenti di mercato basati sull’IA

    • Normalizzazione e analisi dei dati

    • Previsioni di apprendimento automatico

Introduzione

Nel mercato fortemente competitivo dei biosimilari, due importanti aziende farmaceutiche stavano affrontando le complessità degli accordi di licenza multi-asset e volevano rivalutare le strategie di investimento. 

 

I fornitori di dati di mercato e le società di consulenza non erano riusciti a fornire loro un quadro chiaro dei prezzi netti e delle tendenze di sconto, soprattutto nelle procedure di gara più impegnative. Si sono quindi affidati alla piattaforma IA di Vamstar, ricercando una soluzione in grado di offrire una visione più approfondita delle dinamiche di mercato. 

 

Questo case study analizza come la piattaforma abbia rivoluzionato il loro processo decisionale, portando a un aumento degli investimenti e a un accordo di licenza geografica ricalibrato.

Risultati chiave

In Vamstar puntiamo a trasformare il panorama dell’accesso al mercato delle scienze biologiche e della catena di approvvigionamento con una tecnologia all’avanguardia e un supporto senza eguali.

  • Licenze rinegoziate

  • Miglioramento del processo decisionale

  • Investimento di 1,6 miliardi di dollari

Agenda Di Trasformazione

  • Prima di Vamstar
  • Durante la nostra collaborazione
  • Dopo

Ambedue le aziende hanno sviluppato vari modelli per comprendere l’erosione dei prezzi dei biosimilari, ma hanno incontrato notevoli ostacoli.

Si sono affidate ai dati sui prezzi di listino dei venditori di mercato, che offrivano ipotesi inattendibili, e a interviste con società di consulenza che non fornivano chiarimenti sufficienti sulle dinamiche in evoluzione.

Inoltre, non riuscivano a comprendere il ruolo dei fattori non legati al prezzo che incidono sulle gare d’appalto e sulla difesa degli originator, con conseguente incertezza nella pianificazione strategica.

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