De la Théorie à l’Action : Naviguer entre l’ABV et l’ESG avec Vamstar

Dans le paysage en constante évolution des achats en santé et de la durabilité, les Achats Basés sur la Valeur (ABV) et les initiatives Environnement, Social et Gouvernance (ESG) se positionnent comme deux piliers interconnectés mais parfois ambigus de transformation.

L’ABV vise à transformer le paradigme des achats en santé en passant d’approches axées sur les coûts à des stratégies orientées sur la valeur, mettant l’accent sur les résultats pour les patients, l’efficacité et la qualité. L’ESG, quant à elle, intègre les considérations environnementales, sociales et de gouvernance dans les stratégies organisationnelles, garantissant une durabilité à long terme et des opérations éthiques.

Les organisations doivent de plus en plus équilibrer l’efficacité des coûts, la durabilité et les résultats centrés sur les patients. Cependant, cette tâche est rendue complexe par des cadres fragmentés et l’absence de normes standardisées, obligeant les organisations à interpréter et adapter des principes larges à leurs propres stratégies d’achat. Par exemple, il est essentiel de trouver un équilibre entre des économies de coûts à court terme et des impacts environnementaux à long terme, ou encore d’harmoniser des modèles de soins centrés sur le patient avec des exigences de durabilité financière.

Les capacités d’intelligence artificielle de Vamstar sont au cœur de ce défi, apportant clarté et direction face à cette complexité.

Comprendre l’Ambiguïté

Bien que l’ABV et l’ESG soient fondés sur des objectifs nobles — améliorer les résultats pour les patients et garantir une durabilité à long terme — ils comportent des ambiguïtés intrinsèques :

Définition évolutive de l’ABV :
L’ABV déplace l’objectif des prix vers la valeur, mais la notion même de « valeur » varie souvent entre les parties prenantes, qu’il s’agisse de prestataires de soins, de fournisseurs ou de patients. En l’absence de métriques standardisées, il devient difficile de définir le succès. Certains utilisent des indicateurs tels que les résultats des patients, les benchmarks d’efficacité des coûts ou les scores d’impact environnemental, mais ces indicateurs divergent largement. La mise en place de lignes directrices universelles ou de cadres collaboratifs pourrait faciliter une définition plus claire et actionnable de la valeur.

Déconnexion opérationnelle de l’ESG :
Malgré son importance croissante, l’ESG peine souvent à s’intégrer harmonieusement dans les stratégies d’achat. Les entreprises rencontrent des obstacles dans l’alignement de leurs processus opérationnels avec des objectifs de durabilité ambitieux, notamment en ce qui concerne le suivi des données et la démonstration d’impacts tangibles.

Cette double ambiguïté soulève des questions cruciales pour les organisations de santé : Comment mesurer le succès dans l’ABV ? Comment traduire les principes ESG en pratiques d’achat ? Et surtout, comment ces deux cadres peuvent-ils fonctionner ensemble ?

Vamstar : Éclairer le Chemin

Chez Vamstar, nous voyons dans l’ambiguïté de l’ABV et de l’ESG une opportunité d’innovation, plutôt qu’un obstacle. Nos solutions alimentées par l’IA, y compris ValueGPT, sont conçues pour rationaliser l’intersection de ces cadres, permettant aux organisations de santé de prendre des décisions basées sur les données, avec des résultats mesurables à la clé.

• Harmonisation des données : Grâce à une IA avancée, nous consolidons et classifions des ensembles de données variés, transformant des informations fragmentées en insights exploitables pour les stratégies ABV et ESG.
• Cartographie des preuves : Nos outils permettent de cartographier les preuves cliniques et de durabilité, offrant une vision claire de l’impact des décisions d’achat sur les résultats pour les patients et la conformité ESG.
• Suivi des politiques : Avec une analyse en temps réel des réglementations mondiales et régionales, nous aidons les organisations à aligner leurs stratégies d’achat sur les normes en constante évolution en matière de durabilité et de mesure de la valeur.

Vers un Cadre Unifié

La convergence entre l’ABV et l’ESG n’est pas seulement un défi, c’est une nécessité pour l’avenir des soins de santé. Chez Vamstar, nous prônons une approche intégrée où les décisions d’achat s’appuient sur des indicateurs à la fois de valeur et de durabilité.

Nos solutions permettent aux parties prenantes de :

• Définir des métriques claires : Établir des critères transparents et robustes pour évaluer la valeur et la durabilité dans les processus d’achat.
• Renforcer la collaboration : Encourager des partenariats solides entre fournisseurs, prestataires et décideurs politiques grâce à des données partagées et des objectifs communs.
• Accroître la responsabilité : S’assurer que chaque décision est alignée sur les résultats pour les patients et les objectifs de durabilité à long terme.

La Voie à Suivre

Les organisations de santé doivent évoluer de l’ambiguïté à l’action. L’avenir exige des solutions qui répondent aux complexités actuelles tout en anticipant les défis de demain. Chez Vamstar, nous nous engageons à transformer l’ABV et l’ESG en stratégies exploitables et impactantes, génératrices de changements mesurables.

Notre approche va au-delà de la simplification des processus : elle cherche à créer un changement de paradigme où la durabilité et la valeur sont intégrées de manière transparente. Grâce à des outils avancés comme ValueGPT, nous aidons les organisations à aligner leurs stratégies d’achat sur les normes mondiales tout en favorisant l’innovation et la responsabilité. Cela garantit non seulement la conformité, mais également des contributions significatives à l’écosystème des soins de santé.

Le parcours peut être complexe, mais avec les bons outils, des partenariats collaboratifs et une vision prospective, l’ambiguïté de l’ABV et de l’ESG devient une opportunité de leadership. Vamstar est là pour guider ce parcours, permettant aux organisations de santé d’atteindre une croissance durable et centrée sur la valeur, au bénéfice des patients, des parties prenantes et de la planète.