Navegar por la complejidad de la Compra Basada en Valor (CBV) y el ESG: Cómo Vamstar simplifica lo complejo

En el panorama en constante evolución de la adquisición en salud y la sostenibilidad, la Compra Basada en Valor (CBV) y las iniciativas de Environmental, Social, and Governance (ESG) representan dos pilares interconectados pero a menudo ambiguos de transformación.

La CBV busca cambiar el paradigma de las adquisiciones en salud, pasando de enfoques basados en el costo a estrategias orientadas al valor, poniendo énfasis en los resultados de los pacientes, la eficiencia y la calidad. Por otro lado, el ESG engloba la integración de consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza en las estrategias organizativas, garantizando la sostenibilidad a largo plazo y prácticas operativas éticas.

Las organizaciones enfrentan cada vez más la necesidad de equilibrar la eficiencia de costos, la sostenibilidad y los resultados centrados en los pacientes. Sin embargo, esta tarea se complica por marcos fragmentados y la falta de estándares unificados, lo que obliga a las organizaciones a interpretar y adaptar principios amplios a sus estrategias específicas de adquisición. Por ejemplo, equilibrar los ahorros de costos a corto plazo con los impactos ambientales a largo plazo o alinear modelos de atención centrados en el paciente con las demandas de sostenibilidad financiera requiere un enfoque multidimensional para cerrar estas brechas.

Las capacidades impulsadas por la inteligencia artificial (IA) de Vamstar están en el centro de este desafío, ofreciendo claridad y orientación en un entorno complejo.

Comprender la ambigüedad

Aunque la CBV y el ESG se basan en objetivos nobles, como mejorar los resultados de los pacientes y garantizar la sostenibilidad a largo plazo, ambos traen consigo ambigüedades inherentes:

La definición en evolución de la CBV:
La CBV cambia el enfoque del precio al valor, pero lo que constituye “valor” a menudo varía entre las partes interesadas: proveedores de atención médica, proveedores y pacientes. La falta de métricas estandarizadas dificulta la definición del éxito. Algunos actores utilizan métricas como los resultados de los pacientes, los puntos de referencia de eficiencia de costos o los indicadores de impacto ambiental, pero estos varían significativamente. Establecer directrices universales o marcos colaborativos podría ayudar a proporcionar una definición más clara y práctica del valor.

La desconexión operativa del ESG:
A pesar de su creciente importancia, el ESG a menudo tiene dificultades para integrarse perfectamente en las estrategias de adquisición. Las empresas enfrentan obstáculos para alinear los procesos operativos con objetivos de sostenibilidad a gran escala, especialmente en lo que respecta al seguimiento de datos o la demostración de impactos tangibles.

Esta doble ambigüedad deja a las organizaciones de salud con preguntas clave: ¿Cómo medimos el éxito en la CBV? ¿Cómo se traducen los principios ESG en prácticas de adquisición? Y lo más importante: ¿Cómo pueden trabajar juntos estos dos enfoques?

Vamstar: Iluminando el camino

En Vamstar, consideramos que la ambigüedad en la CBV y el ESG no es un obstáculo, sino una oportunidad para la innovación. Nuestras soluciones basadas en IA, como ValueGPT, están diseñadas para optimizar la intersección de estos marcos, permitiendo a las organizaciones de salud tomar decisiones basadas en datos que generen resultados medibles.

• Armonización de datos: Con IA avanzada, consolidamos y clasificamos conjuntos de datos diversos, transformando información fragmentada en conocimientos prácticos para estrategias de CBV y ESG.
• Mapeo de evidencias: Nuestras herramientas mapean evidencias clínicas y de sostenibilidad, proporcionando una visión clara de cómo las decisiones de adquisición afectan los resultados de los pacientes y la conformidad con el ESG.
• Seguimiento de políticas: Con análisis en tiempo real de normativas globales y regionales, ayudamos a las organizaciones a alinear sus estrategias de adquisición con estándares en evolución para la sostenibilidad y la medición del valor.

Creando un marco unificado

La convergencia entre la CBV y el ESG no es solo un desafío; es una necesidad para el futuro de la atención médica. En Vamstar, abogamos por un enfoque integrado en el que las decisiones de adquisición estén informadas por métricas de valor y sostenibilidad.

Nuestras soluciones permiten a las partes interesadas:

• Definir métricas claras: Establecer criterios robustos y transparentes para evaluar el valor y la sostenibilidad en los procesos de adquisición.
• Fortalecer la colaboración: Fomentar alianzas más sólidas entre proveedores, prestadores de servicios y responsables políticos a través de datos compartidos y objetivos unificados.
• Impulsar la responsabilidad: Garantizar que cada decisión se alinee con los resultados de los pacientes y los objetivos de sostenibilidad a largo plazo.

El camino a seguir

Las organizaciones de salud deben evolucionar de la ambigüedad a la acción. El futuro requiere soluciones que no solo aborden las complejidades actuales, sino que también anticipen los desafíos del mañana. En Vamstar, estamos comprometidos a cerrar la brecha entre la CBV y el ESG, transformando estos marcos en estrategias accionables e impactantes que impulsen cambios medibles.

Nuestro enfoque no se trata solo de simplificar procesos, sino de crear un cambio de paradigma donde la sostenibilidad y el valor se integren sin problemas. Con herramientas avanzadas como ValueGPT, ayudamos a las organizaciones a alinear sus estrategias de adquisición con los estándares globales mientras fomentamos la innovación y la responsabilidad. Esto asegura no solo el cumplimiento, sino también contribuciones significativas al ecosistema de atención médica.

El camino puede ser complejo, pero con las herramientas adecuadas, asociaciones colaborativas y una mentalidad orientada al futuro, la ambigüedad de la CBV y el ESG se convierte en una oportunidad de liderazgo. Vamstar está aquí para guiar ese camino, permitiendo a las organizaciones de salud lograr un crecimiento sostenible y orientado al valor que beneficie a pacientes, partes interesadas y al planeta.