Retraso en la contratación basada en el valor del NHS: Una llamada a la acción urgente y a la innovación estratégica

Tras los recientes debates sobre los esfuerzos del NHS por adoptar una metodología de compras basada en el valor (VBP), está claro que hay margen para la reflexión y la acción concertada. Como señala Chris Whitehouse , ha transcurrido un mes desde el anuncio de un nuevo enfoque de VBP, cuyo objetivo es hacer mayor hincapié en los resultados y experiencias de los pacientes en las decisiones de compra. Sin embargo, aún no se ha publicado el conjunto de herramientas que guiará esta metodología. Este retraso supone un reto para mejorar la eficiencia de las adquisiciones del NHS, un problema que ha tenido considerables repercusiones financieras con el sistema actual.

La metodología VBP propuesta representa un cambio significativo hacia la priorización del valor global que los productos y servicios aportan a la atención al paciente, alejándose de un enfoque centrado únicamente en el coste. Este planteamiento está concebido para mejorar la prestación de asistencia sanitaria en toda Inglaterra, garantizando que las decisiones de contratación apoyen directamente la atención al paciente y contribuyan a la eficiencia de todo el sistema.

Sin embargo, la transición a un modelo VBP se ha topado con algunos obstáculos debido a las prácticas de contratación existentes en el NHS, que históricamente han primado el coste sobre el valor. Esto ha repercutido en el ahorro potencial y en la calidad de la atención al paciente, como se ha visto en la adquisición de productos absorbentes para la continencia. A pesar de las pruebas que apoyan un enfoque basado en el valor, las prácticas tradicionales de adquisición no siempre se han alineado con experiencias y resultados óptimos para los pacientes.

El retraso en la implantación del VBP pone de manifiesto la importancia de un compromiso permanente con la innovación y la atención centrada en el paciente dentro del NHS. Dado el amplio apoyo político al VBP, abordar estos retos es fundamental para mejorar la contratación y la prestación de asistencia sanitaria.

Vamstar sugiere una revisión estratégica de las prácticas de contratación del NHS mediante el uso de tecnologías de contratación sanitaria respaldadas por inteligencia artificial. Mediante el empleo de análisis avanzados de datos e inteligencia de mercado, el NHS puede tomar decisiones más informadas que se adhieran a los principios de VBP. Esta estrategia incluye la utilización de análisis predictivos para evaluar el impacto a largo plazo de las opciones de compra, la incorporación de las opiniones de los pacientes en las decisiones de compra y el establecimiento de relaciones con proveedores dedicados a la innovación y la calidad.

Además, el SNS debería fomentar una cultura de la innovación en sus equipos de contratación, animando a los responsables de compras a valorar el impacto global por encima del ahorro inmediato de costes y a considerar los efectos de las decisiones sobre la atención al paciente y la sostenibilidad del sistema sanitario.

Vamstar se compromete a enriquecer los conocimientos de los responsables de compras sanitarias introduciendo una plataforma rica en contenidos centrada en explorar metodologías de compra innovadoras y las ventajas de la analítica avanzada de datos.

La transición hacia una contratación basada en el valor es un paso esencial en la evolución de la prestación de asistencia sanitaria. Con la adopción de soluciones y tecnologías de contratación innovadoras, el SNS está bien posicionado para alcanzar sus objetivos de ofrecer una atención superior y centrada en el paciente. El retraso actual en la aplicación del VBP sirve de recordatorio de la necesidad de que todas las partes interesadas en la contratación sanitaria intensifiquen sus esfuerzos y garanticen la capacidad del SNS para prestar con prontitud una asistencia de calidad.

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