Zorgketenbeheer revolutioneren met AI-gestuurde nomenclatuur- en classificatieoplossingen

In de gezondheidszorg is het spectrum van medische benodigdheden enorm en omvat alles, van chirurgische instrumenten tot verbandmiddelen, die een cruciale rol spelen in de activiteiten van zorginstellingen. Nauwkeurige classificatie, naamgeving en codering van deze benodigdheden zijn van het grootste belang voor verschillende functies, waaronder inkoop, tracering, facturering, bestelling, voorraadbeheer en, het allerbelangrijkste, het waarborgen van de veiligheid van de patiënt.

De medische toeleveringsketen staat echter voor grote uitdagingen, zoals exorbitante transactiekosten (tot 4 keer hoger dan in andere sectoren), aanzienlijke verspilling (bijv. 5 miljard dollar aan onbruikbaar geachte COVID-19 PBM) en wereldwijde overbesteding aan ongeschikte zorg (variërend van 10% tot 34% van de uitgaven voor gezondheidszorg in OCED-landen2).

De complexiteit van de nomenclatuur en classificatie is het gevolg van verschillende factoren:

1. Complexiteit, diversiteit en standaardisatieproblemen: De uiteenlopende aard van medische benodigdheden, gekoppeld aan unieke specificaties, bemoeilijkt de classificatie. Het gebrek aan gestandaardiseerde naamgevingsconventies en categoriseringen tussen fabrikanten of landen maakt de uitdaging nog groter.

2. Voortdurende evolutie van producten: Vooruitgang in de medische technologie introduceert regelmatig nieuwe producten, waardoor constante updates van classificatiesystemen nodig zijn.

3. Overlappende categorieën: Sommige benodigdheden kunnen in meerdere categorieën passen, waardoor verwarring ontstaat over de juiste classificatie.

4. Menselijke fouten, schaal en vaardigheid: Handmatige fouten bij het invoeren en categoriseren, samen met de behoefte aan voortdurende training van het personeel, dragen bij aan verkeerde classificaties.

5. Regelgeving en nalevingsvereisten: Uiteenlopende regelgeving in regio’s of landen heeft invloed op classificatie en vereist compatibiliteit met verschillende systemen.

6. Interoperabiliteit en integratie: Naadloze communicatie tussen systemen van zorginstellingen vereist compatibele classificatiesystemen, vooral met de aanwezigheid van oudere systemen.

Om deze uitdagingen het hoofd te bieden is een combinatie van technologie, training en zorgvuldige planning nodig. De oplossingen omvatten investeringen in moderne voorraadbeheersystemen, voortdurende training van personeel, samenwerking met leveranciers voor standaardisatie en regelmatige herziening en bijwerking van classificatiesystemen. Het automatiseren van dit proces op wereldwijde schaal is essentieel en opkomende technologieën zoals big data, generatieve AI en graph analytics bieden haalbare oplossingen.

ChatGPT-4 mag dan wel uitblinken in tekstsamenvattingen, maar de toepassing ervan voor het matchen van codes op codes is ineffectief gebleken, wat leidt tot de toewijzing van onjuiste classificatiecodes, ook wel hallucinatie genoemd3. Vamstar presenteert echter een oplossing die generatieve AI, natuurlijke taalverwerking en kennisgrafieken combineert om deze uitdagingen effectief aan te pakken.

De innovatieve platforms van Vamstar maken gebruik van diepgaande datawetenschap en AI in de sectoren gezondheidszorg en medische technologie. Met expertise, financiering en samenwerkingsverbanden heeft Vamstar oplossingen ontwikkeld voor het standaardiseren en automatiseren van productcatalogi in de gezondheidszorg, waarbij informatie uit verschillende bronnen wordt gebruikt om de besluitvorming rond contracten, aanbestedingen en inkoop te verbeteren.

Het hart van Vamstar’s oplossing ligt in het creëren van ‘s werelds grootste kennisbank voor gezondheidszorg en biowetenschappen. Door kopers, leveranciers, producten, diensten en medische hulpmiddelen wereldwijd met elkaar te verbinden, vergemakkelijkt het platform van Vamstar auto-matching van code- en producttoewijzingen en classificaties met ongekende nauwkeurigheid en schaalbaarheid.

De voordelen van de aanpak van Vamstar zijn onder andere zeer schaalbare en nauwkeurige code-to-code matching, code-to-product toewijzing, product-to-product vergelijking, product-to-evidence samenvatting en product-to-opportunity matching. Door de naadloze integratie van generatieve AI, NLP en kennisgrafieken stelt Vamstar belanghebbenden in de gezondheidszorg in staat om weloverwogen beslissingen te nemen en supply chain-processen te stroomlijnen.

Concluderend kan worden gesteld dat Vamstar een toonaangevende AI-aangedreven B2B-oplossing voor de gezondheidszorg en levenswetenschappen is, die een revolutie teweegbrengt in het beheer van de toeleveringsketen in de gezondheidszorg. Door middel van big data en machine learning faciliteert Vamstar intelligente sourcing, snellere aanbestedingen, vereenvoudigde contractering, real-time kansen en ingebedde intelligentie, wat uiteindelijk efficiëntie en kostenbesparingen in het hele ecosysteem van de gezondheidszorg oplevert.

1. https://committees.parliament.uk/committee/127/public-accounts-committee/news/171306/4-billion-of-unusable-ppe-bought-in-first-year-of-pandemic-will-be-burnt-to-generate-power/
2. https://www.oecd.org/els/health-systems/health-expenditure.htm
3. https://cybernews.com/tech/chatgpts-bard-ai-answers-hallucination/ – https://en.wikipedia.org/wiki/Hallucination_(artificial_intelligence)

Het gebruik van AI neemt toe in de MedTech- en Farmaceutische sectoren naarmate bedrijven hun operationele marges proberen te verbeteren te midden van de economische uitdagingen. De toekomstige winnaars zullen AI gebruiken om hun prestaties te verbeteren en trends en signalen op te sporen die de opkomende markten zullen bepalen. Bovendien zijn er tal van proefprojecten aan de gang in de hele sector. In de afgelopen drie jaar hebben we meer dan duizend gesprekken gevoerd en meerdere implementaties / projecten van ons AI-platform uitgevoerd op het gebied van aanbesteding, prijsstelling, markttoegang en verkoop.

Hieronder staan de top 50 use-cases (alfabetisch gerangschikt):

1. Geautomatiseerde rapportage: Genereer automatisch verkooprapporten.
2. Succespercentage voorspellen: Schat de kans dat je een aanbesteding wint.
3. Concurrentieanalyse: Monitor en analyseer strategieën van concurrenten.
4. Kosteneffectiviteitsanalyse: Evalueer de kosteneffectiviteit van producten.
5. Vraagvoorspelling: De vraag voorspellen op basis van aanbestedingsgegevens.
6. Kortingsanalyse: Beoordeel de impact van kortingen op de winstgevendheid.
7. Documentautomatisering: Automatisch aanbestedingsdocumenten genereren.
8. Integratie van e-commerce: AI-gestuurde online verkoopplatformen en ERP-gegevensharmonisatie.
9. Historische gegevensanalyse: Analyseer aanbestedingsgegevens uit het verleden op patronen.
10. Historische prijstrends: Analyseer prijsgegevens uit het verleden op inzichten.
11. Voorraadbeheer: Voorspel inventarisbehoeften en -tekorten.
12. Lead scoren: Geef prioriteit aan leads op basis van datagestuurde inzichten.
13. Prijsanalyse voor licenties: Bepaal prijzen voor licentiedeals.
14. Margeanalyse: Analyseer winstmarges op offertes.
15. Markttoegangsstrategie: De beste routes analyseren om nieuwe markten te betreden.
16. Voorspellen van marktgroei: Voorspellen van potentiële marktgroeipercentages.
17. Markt Segmentatie: Segmenteer markten voor gerichte benaderingen.
18. Analyse marktaandeel: Gebaseerd op gewonnen en verloren aanbestedingen.
19. Trendanalyse van de markt: Voorspellen van en aanpassen aan opkomende markttrends.
20. Multichannelmarketing: Coördineer campagnes via verschillende kanalen.
21. Prijsanalyse nieuwe producten: Prijzen bepalen voor nieuwe productlanceringen.
22. Orderbeheer: Automatiseer de verwerking van klantorders.
23. Analyse toegang patiënt: Inzicht in de toegankelijkheid van producten voor patiënten.
24. Beleidsimpactanalyse: De impact van gezondheidsbeleid voorspellen.
25. Bevolkingsgezondheidsanalyse: Gezondheidstrends in bevolkingsgroepen begrijpen.
26. Post-Market Toezicht: Producten bewaken na lancering.
27. Voorspellende analyses voor prijsstelling: Toekomstige prijsresultaten voorspellen.
28. Detectie van prijsafwijkingen: Prijsfouten opsporen en corrigeren.
29. Algoritmen voor prijsoptimalisatie: Ontwikkel algoritmen voor geautomatiseerde prijsbeslissingen.
30. Prijssegmentatie: Stel verschillende prijzen in voor verschillende klantsegmenten.
31. Prijs A/B testen: Test verschillende prijzen om de beste strategie te bepalen.
32. Prijscontract analyse: Analyseer en optimaliseer prijscontracten.
33. Prijs simulatie: Simuleer prijsscenario’s om uitkomsten te voorspellen.
34. Prijsstrategie optimalisatie: Optimale offerteprijzen bepalen.
35. Productaanbevelingen: Voor verkopers tijdens klantvergaderingen.
36. Offertebeheer: Automatisch genereren van offertes.
37. Real-time analyse: Real-time verkoopgegevens.
38. Real-time analyse van aanbestedingsgegevens: Real-time inzichten tijdens het bieden.
39. Kortinganalyse: Evalueer de impact van kortingen op de algemene prijsstrategie.
40. Verkoopdraaiboeken: AI-gegenereerde verkoopstrategieën.
41. Invloed supply chain op prijsstelling: Analyseer hoe factoren in de toeleveringsketen van invloed zijn op de prijsstelling.
42. Aanbestedingswaarschuwingssystemen: Stel teams op de hoogte van relevante tenders.
43. Tendergegevens opschonen en CRM-beheer: Tendergegevens opschonen en verfijnen.
44. Visualisatie van aanbestedingsgegevens: Visuele tools voor aanbestedingsgegevens.
45. Tender financieel modelleren: Financiële aspecten van aanbestedingen modelleren.
46. Aanbestedingsmarktanalyse: Specifieke aanbestedingsmarkten analyseren.
47. Voorspellen aanbestedingsresultaten: De uitkomst van aanbestedingen voorspellen.
48. Tender voorspelling: Voorspel komende aanbestedingskansen.
49. Tenderrapportage: Automatisch genereren van aanbestedingsrapporten.
50. Prijsbepaling op basis van waarde: Prijs producten op basis van de gepercipieerde waarde.

Als je meer wilt weten, kun je me rechtstreeks bereiken op praful@vamstar.io

Het Europese landschap voor medische technologie (MedTech) ondergaat een belangrijke verschuiving. ESG-factoren zijn niet langer alleen maar modewoorden; ze worden snel essentiële overwegingen voor KAM-strategieën (Key Account Management). Ziekenhuizen, zorgverleners en andere key accounts geven steeds meer de voorkeur aan partnerschappen met MedTech-bedrijven die sterke ESG-prestaties laten zien.

Een groeiend aantal Europese zorginstellingen neemt ESG-criteria mee in hun inkoopbeslissingen. Uit een onderzoek van Bain & Company blijkt dat 82% van de Duitse besluitvormers op het gebied van inkoop in de gezondheidszorg verwacht dat ESG de komende vijf jaar nog belangrijker zal worden.

Vamstar’s recente onderzoek naar het gebruik van ESG-criteria in MedTech-aanbestedingen in Europa benadrukte de toename in het gebruik van verplichte en waarde toevoegende criteria in heel Europa. Een van de observaties was de inherente inconsistenties in doelstellingen, criteria en taal.

De snelle integratie en diversificatie van ESG-clausules door inkopers vormt een formidabele uitdaging bij het beoordelen van de bijbehorende risico’s. Het gebrek aan uniformiteit in criteria en taalgebruik van verschillende inkopers, zelfs binnen één provincie, vormt een grote hindernis voor leveranciers. Afnemers hebben uiteenlopende aandachtspunten met betrekking tot E-, S- en G-aspecten, evenals productdomeinen die worden bepaald door hun consumptiepatronen en lokale regelgevingskaders. Deze verschillen resulteren in een gebrek aan standaardisatie van de criteria bij de afnemers, wat het evaluatieproces bemoeilijkt.

Organisaties vertonen een aanzienlijke diversiteit in hun doelstellingen en leggen elk de nadruk op verschillende aandachtsgebieden, zoals het verkleinen van de koolstofvoetafdruk, afvalbeheer, duurzaamheid van producten, sociale inclusiviteit, het bestrijden van kinderarbeid en het waarborgen van gegevensprivacy. Bovendien begrijpen inkopers niet goed hoe ze de naleving van ESG-criteria kunnen garanderen. Leveranciers worden dan ook geconfronteerd met problemen bij het consistent verstrekken van de benodigde informatie vanwege de verschillende formaten en structuren waar kopers om vragen.

De exponentiële toename in het gebruik van ESG-criteria, met name die met betrekking tot milieuaspecten, in verschillende landen heeft het risico op inkomstenverlies vergroot. Deze trend zal naar verwachting aanhouden en intensiveren tot 2026, vooral in Europa.

Het gebruik van criteria, taal en vereisten varieert niet alleen tussen landen of regio’s, maar ook tussen individuele kopers. Daarom moet informatie over alle key accounts worden bijgehouden om de heersende trends te kunnen onderscheiden.

Leveranciers moeten hun key account management afstemmen op ESG-vereisten om het risicobeheer te verbeteren en een productdifferentiatiestrategie te ontwikkelen. Aangezien in de meeste markten een klein aantal key accounts aanzienlijk bijdraagt aan het genereren van inkomsten, brengt elke wijziging in het ESG-beleid zowel risico’s als kansen met zich mee. Een ESG-tracker wordt noodzakelijk, omdat deze gedetailleerde inzichten verschaft in de veranderende inkoopvoorwaarden.

In de MedTech-sector, waar innovatie een raakvlak heeft met menselijke gezondheid en welzijn, zijn ESG-overwegingen van groot belang. Het integreren van ESG in Key Account Managementstrategieën zou de volgende voordelen opleveren:

1. Vertrouwen en geloofwaardigheid opbouwen: Het opnemen van ESG-principes in KAM-strategieën bevordert het vertrouwen en de geloofwaardigheid bij key accounts. Het op één lijn brengen van de ESG-doelstellingen van de inkoper met die van het bedrijf weerklinkt goed bij belangrijke belanghebbenden, waaronder zorgverleners, instellingen en regelgevende instanties.

2. Risicobeperking en naleving: ESG-integratie in KAM-strategieën stelt bedrijven in staat om potentiële risico’s effectiever te identificeren en te beperken. Door milieurisico’s, zoals vervuiling of uitputting van hulpbronnen, proactief aan te pakken, kunnen bedrijven boetes en reputatieschade voorkomen.

3. Innovatie en differentiatie stimuleren: Het omarmen van ESG-overwegingen binnen KAM-strategieën stimuleert innovatie en differentiatie binnen de MedTech-sector.

4. Langetermijnrelaties verbeteren: Succesvolle KAM-strategieën zijn gebaseerd op langdurige, wederzijds voordelige relaties met belangrijke accounts. Door ESG-principes in deze relaties te integreren, kunnen bedrijven hun betrokkenheid verdiepen en loyaliteit onder belangrijke stakeholders bevorderen.

5. Kostenbesparing: Duurzame praktijken kunnen leiden tot kostenbesparingen door minder afval, energie-efficiëntie en verantwoord inkopen.

Conclusie

In het dynamische Europese MedTech-landschap is de integratie van ESG in je KAM-strategie niet langer optioneel. Het is een strategische noodzaak voor het opbouwen van langdurige, duurzame partnerschappen met key accounts. Door de prioriteiten van je key accounts te begrijpen, je inspanningen af te stemmen op hun behoeften en een datagestuurd ESG-verhaal op te bouwen, kunnen MedTech-bedrijven hun positie in een snel evoluerende markt verstevigen.

De interventionele cardiologie (IC) staat aan de vooravond van een transformatief tijdperk, gekenmerkt door snelle technologische vooruitgang, evoluerende klinische praktijken en een steeds groter bereik van therapeutische toepassingen. Het Global Interventional Cardiology Market Report biedt een ongeëvenaarde diepe duik in dit dynamische veld.

Deze uitputtende analyse bestrijkt het spectrum van IC-technieken, hulpmiddelen, markttrends en groeivooruitzichten en positioneert zichzelf als een onmisbare bron voor een divers publiek, waaronder medische professionals, commerciële teams, onderzoekers, investeerders en belanghebbenden.

Het rapport is gebaseerd op een rijke schakering aan bronnen om een robuuste en uitgebreide marktanalyse te garanderen. Gesprekken met de belangrijkste belanghebbenden over het hele spectrum, variërend van leveranciers van IC-apparatuur en beleidsdeskundigen tot clinici en ziekenhuisdirecteuren, leveren fundamentele inzichten op.

Het onderzoek wordt verder ondersteund door een analyse van financiële rapporten, productbrochures, technische literatuur en een decennium aan interne gegevens die zijn verzameld met behulp van Vamstar’s AI, waardoor een veelzijdig perspectief op de sector wordt gegarandeerd.

1. Uitgebreid marktoverzicht: Biedt een gedetailleerd onderzoek van de markt voor interventionele cardiologie (IC), inclusief een uitgebreid overzicht van IC-technieken, -apparaten en huidige markttrends. Deze functie zorgt ervoor dat lezers een grondig inzicht krijgen in het vakgebied.

2. Diepgaande analyse van hulpmiddelen: Elke categorie hulpmiddelen, van afzuigkatheters tot vasculaire sluitingen, wordt geanalyseerd om inzicht te bieden in hun toepassingen, technologische vooruitgang en marktpositionering.

3. Robuuste onderzoeksmethode: Samengesteld op basis van een mix van primaire interviews met belanghebbenden uit de sector en secundair onderzoek, waaronder financiële rapporten, openbare bronnen en technische literatuur, om een goed afgerond perspectief op de IC-markt te garanderen.

4. Gedetailleerde voorspellingen: Maakt gebruik van een tweeledige aanpak die ‘bottom-up’ en ‘top-down’ analyses combineert voor marktschattingen, en biedt nauwkeurige voorspellingen van 2024 tot 2028. Dit voorspellende inzicht is cruciaal voor strategische planning en investeringsbeslissingen.

5. Wereldwijde dekking met regionaal inzicht: Segmenteert de markt in belangrijke geografische regio’s en biedt specifiek inzicht in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Europa, het Midden-Oosten en Afrika en Azië-Pacific. Dit biedt een gedetailleerd inzicht in de regionale dynamiek en kansen.

1. Strategische beslissingsondersteuning: Biedt medische professionals, commerciële teams, investeerders en belanghebbenden bruikbare inzichten en uitgebreide marktinformatie voor geïnformeerde besluitvorming.

2. Commerciële begeleiding: Biedt investeerders en commerciële teams datagestuurd inzicht in groeivooruitzichten, technologische trends en marktdynamiek, wat helpt bij het identificeren van lucratieve investeringsmogelijkheden en potentiële uitbreidingsgebieden.

3. Competitive Edge: Biedt fabrikanten en leveranciers van hulpmiddelen een gedetailleerd inzicht in het concurrentielandschap, zodat ze effectief strategieën kunnen opstellen en een voorsprong op de markt kunnen behouden.

4. Planning van beleid en inkoop: Assisteert beleidsdeskundigen, inkoopspecialisten en ziekenhuisdirecteuren bij het begrijpen van huidige trends en toekomstige richtingen van de IC-markt, waardoor betere plannings- en inkoopstrategieën mogelijk worden.

5. Educatieve waarde: Dient als een waardevol educatief hulpmiddel voor onderzoekers, clinici en medische professionals die hun kennis van interventionele cardiologie, technieken en apparaten willen verdiepen.

Het Global Interventional Cardiology Market Report verschijnt als een baken voor diegenen die de complexe wateren van de IC-industrie navigeren. De diepgaande analyse, uitgebreide marktinzichten en toekomstgerichte prognoses voorzien belanghebbenden van de kennis om weloverwogen beslissingen te nemen, kansen te benutten en uitdagingen aan te gaan in dit snel evoluerende veld.

Ga naar Vamstar.io voor meer informatie!

Toonaangevende farmaceutische bedrijven richten zich steeds meer op initiatieven op het gebied van wereldwijde gezondheid, wat heeft geleid tot een toename van de inkoop via aanbestedingen en langetermijnovereenkomsten (LTA’s) door intergouvernementele organisaties (IGO’s) en niet-gouvernementele organisaties (NGO’s).

In 2023 wordt de totale waarde van farmaceutische producten en medische benodigdheden die door deze entiteiten worden gedistribueerd geschat op US$ 21,3 miljard, waarbij een aanzienlijk deel wordt toegewezen aan vaccins, medische benodigdheden en diagnostica. Farmaceutische producten alleen al zijn goed voor ongeveer US$ 4,7 miljard van dit totaal.

De Covid-19 pandemie veroorzaakte in 2021 een opmerkelijke stijging in de uitgaven voor gezondheidszorg door NGO’s en IGO’s, in het bijzonder voor diagnostica en vaccins. Hoewel de farmaceutische sector in deze periode een daling kende, is er sinds 2022 sprake van een opmerkelijke opwaartse trend, met een gemiddelde jaarlijkse groei van meer dan 11%.

Deze trend onderstreept het groeiende belang van mondiale gezondheidsteams binnen farmaceutische bedrijven.

Deze teams worden steeds belangrijker vanwege verschillende factoren:

1. Verschuivend ziektelandschap: Er is een groeiende prevalentie van verwaarloosde tropische ziekten en infectieziekten in lage- en middeninkomenslanden (LMIC’s), wat vraagt om innovatieve benaderingen en partnerschappen voor medicijnontwikkeling.

2. Gelijkheid en toegang: Het toegenomen bewustzijn van ongelijkheden in de gezondheidszorg in LMIC’s zet farmaceutische bedrijven onder druk om de toegang tot essentiële geneesmiddelen te verbeteren. Wereldgezondheidsteams spelen een cruciale rol bij het aanpakken van deze uitdagingen door duurzame distributiemodellen te ontwikkelen en door complexe gezondheidszorgsystemen te navigeren.

3. Opkomende markten: LMIC’s zijn in opkomst als belangrijke markten voor farmaceutische producten. Wereldwijde gezondheidsteams zijn essentieel om bedrijven te helpen deze markten te begrijpen en te penetreren.

4. Paraatheid voor pandemieën: De COVID-19 pandemie heeft duidelijk gemaakt dat de paraatheid bij een uitbraak moet worden verbeterd. Teams met expertise op het gebied van volksgezondheid en vaccinontwikkeling zijn waardevol voor toekomstige strategieën om op een pandemie te reageren.

5. Landschap van regelgeving: Terwijl regeringen en internationale instanties beleid implementeren om de toegankelijkheid van medicijnen in LMIC’s te verbeteren, zijn mondiale gezondheidsteams van cruciaal belang voor het garanderen van naleving en het navigeren door deze regelgeving.

Bedrijven erkennen dat sterke wereldwijde gezondheidsprogramma’s niet alleen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen, maar ook consumenten en investeerders aantrekken. Deze programma’s zijn gericht op het betaalbaarder en toegankelijker maken van medicijnen in LMIC’s door middel van verschillende initiatieven.

Het antwoord van de sector omvat:

• Speciale eenheden voor wereldwijde gezondheid oprichten.
• Publiek-private partnerschappen aangaan.
• Het verkennen van innovatieve financieringsmodellen.
• Investeren in lokale capaciteitsopbouw.
• Medicijnen ontwikkelen voor verwaarloosde tropische ziekten (NTD’s).

Uitdagingen en kansen:

Ondanks hun belang worden teams voor wereldwijde gezondheidszorg geconfronteerd met uitdagingen zoals beperkte middelen en de noodzaak om een evenwicht te vinden tussen commerciële doelstellingen en sociale impact. De mogelijkheden voor een aanzienlijke sociale impact, markttoegang en waardecreatie op lange termijn zijn echter aanzienlijk. Deze teams spelen een cruciale rol in het versterken van gezondheidszorgsystemen, het pleiten voor beleidsverandering en het aantonen van de waarde van wereldwijde gezondheidsinitiatieven.

Een belangrijke uitdaging is het gebrek aan transparantie en marktinformatie in de sector, waar een groot deel van de markt niet gebaseerd is op aanbestedingen en inkoop vaak lokaal en in samenwerking met overheden plaatsvindt. Vamstar pakt deze uitdaging aan door AI-gebaseerd dataschrapen te combineren met materiedeskundigheid om marktinzichten op ATC-klasse-niveau te bieden, die van vitaal belang zijn voor het vormgeven van wereldwijde gezondheidsstrategieën in de farmaceutische industrie.